Administración Proyectos Construcción: Para comenzar dejaremos claro que se considera un proyecto a cualquier emprendimiento que involucra un conjunto complejo de actividades y tareas guiadas por objetivos específicos basados en ciertas especificaciones, con fechas específicas de inicio y terminación. Requerimientos específicos de financiamiento, recursos requeridos como dinero, gente, tecnología, materiales y equipo.
¿Qué es un Proyecto?
Los proyectos se caracterizan por ser un conjunto de actividades o tareas, con objetivo (Alcance) de carácter único, temporal (Posee Duración), que requiere recursos (Tiempo y Dinero). Un proyecto es “Un esfuerzo único y temporal de actividades organizadas ejecutadas por un grupo de personas (organizaciones), que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo (satisfacer una necesidad), realizadas de acuerdo a un calendario de trabajo, dentro de un presupuesto establecido y calidad esperada.”
¿Qué es la administración de proyectos?
Es una serie de procesos que involucra la guía y dirección de un grupo de personas hacia el cumplimiento de metas y objetivos. Las Funciones Generales de la Administración son:
- Planificación: Formulación del curso de acción para guiar el proyecto a su fin
- Organización: Arreglo de los recursos en forma simétrica para que se cumpla el plan del proyecto
- Dotación de personal: Selección de individuos que tiene la experiencia para producir el trabajo
- Dirección: Guiar el trabajo requerido para completar el proyecto
- Control: Establecimiento de sistemas para medir reportar y pronosticar desviaciones.
El papel que Juega el Administrador de Proyecto en las Funciones de Administración son las siguientes:
| Planeación | Organización | Dotación de personal |
| Establecer los objetivos y requerimientos de desempeño para el proyecto. Establecer lo Hitos bien definidos en el proyecto. Preparar acuerdos formales con las partes involucradas. Comunicar el plan de proyectos. | Organizar el proyecto alrededor del trabajo que debe ser completado Desarrollar la EDT Desarrollar el organigrama del proyecto Definir la autoridad y responsabilidades de los miembros del proyecto. | Definir el trabajo que se requiere desempeñar para poder seleccionar los miembros del equipo Proveer orientación efectiva a los miembros del equipo Explicar a los miembros del equipo que se espera de ellos. |
El papel que Juega el Administrador de Proyecto en las Funciones de Administración se centran en dos categorías principales:
| Dirección | Control |
| Ser líder y coordinar los aspectos importantes del proyecto. Mostrar interés y entusiasmo en el proyecto. Analizar e investigar problemas y generar soluciones. Obtener recursos requeridos por el equipo de proyectos para completar el trabajo. | Mantener los registros del trabajo planeado y realizado para medir el desempeño. Mantener el cronograma de hitos. Mantener el costo de proyecto planeado vs costo real. Mantener a todos informados para no tener sorpresas. |
Ahora nos centraremos específicamente en el ámbito de la construcción
Según Wikipedia en los campos de la arquitectura e ingeniería, la construcción es el arte y técnica de fabricar edificios y/o infraestructuras. En un sentido más amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificación predeterminada.
En la construcción intervienen una combinación de organización, la ciencia de la ingeniería, asunciones y riesgos calculados. Las operaciones de la construcción se realizan en el sitio del proyecto, al menos durante la ejecución. La construcción se puede decir que es un negocio dinámico, incansable y compulsivo. La construcción es una industria de servicios. Un proyecto de construcción lleva miles de detalles y de relaciones complejas entre los diferentes participantes e interesados.
Entre los Tipos de Construcciones tenemos:
- Residencial
- Comercial
- Industrial
- Obras públicas
- Obras Institucionales
¿Qué es la Administración de la Construcción?
Es un sistema integrado de métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción hasta su construcción y posterior finalización. Requiere conocimiento moderno de administración. Entendimiento de procesos de diseño y construcción
La Industria de la Construcción es la industria más grande del mundo. Es más un servicio que un proceso de manufactura. El crecimiento de la industria es un indicador clave en el crecimiento económico. El sector de la construcción en el mundo representa más del 11% del PIB mundial. Tan sólo siete países: China, India, Estados Unidos, Indonesia, Canadá, Rusia y Australia, representarán el 65% del crecimiento de la construcción global. “En EEUU la construcción de una casa se estima genera 3 empleos permanentes en la economía”
Herramientas para la Administración de Adquisiciones
Para los proyectos de construcción es necesario tomar ciertas decisiones que son importantes, se debe tomar en cuenta cómo lograr la calidad de la construcción (Tipo de materiales, equipo, técnicas, etc..), hacer un análisis de Constructibilidad, tener presente que es necesaria la flexibilidad de operación (Expansión, escalabilidad y abandono). También es importante el Ciclo de vida de costos conlleva: Costo de desarrollo, Costo de construcción, Costo de mantenimiento, Costo de operación y otros. Otro aspecto fundamental son los ingresos (o beneficios) que generara.
Estas decisiones tendrán un impacto en: El diseño de la edificación (que se requiera y se pueda implementar), el tiempo de realización del proyecto, la inversión y financiamiento de la obra, el presupuesto de la obra y la rentabilidad esperada.
Elementos Claves para la Administración de Proyectos de Construcción
- Costo – Moneda elegida
- Calendario- Tiempo
- Técnico – Capacidad
- Calidad – Libre de errores
- Seguridad – Accidentes
- Ambiental – Cumplimiento
- Satisfacción del cliente – Alegre
Factores de Éxito en los Proyectos de Construcción
- Recurso Humano (Personal)
- Formación de Equipos
- Líderes Claves
- Objetivos Claramente y bien definidos
- Bases de Diseño
- Estrategia de Proyecto
- Planeación del trabajo
- Sistemas de Información
Grandes proyectos de construcción construidos en los últimos años
| Puente del Milenio (Ourense) |
| Diseñador: Álvaro Varela Empresas constructoras: Oca y Acs. Ubicación: Galicia España Datos: • Longitud : 295 metros. • Anchura: 23 metros. • Altura total: 61 metros • Acero de armar: 1.471.253,00 kg. • Acero pretensado: 8.690 kg. • Acero en tirantes: 80.190,00 kg. • Acero estructural: 348.610,00 kg • Concreto: 5.717,63 metros cúbico • Presupuesto : 15 millones de euros • Duración de la obra: 29 meses |
| Canal de Suez |
| Empresa constructora: Suez Canal Company Inicio de construcción: 25 de abril de 1859 Inicio de operaciones 17 Noviembre 1869 Características: • 193 Km de largo (163 Km originalmente) • 24 mts de profundo • 205 mts de ancho • 30,000 trabajando a un mismo tiempo • Mas 1.5 millones de personas trabajaron en la construcción • Costo original: $ 5.26 Millones • Costo Final: $ 100 Millones • Incremento en costo 1,900 % |
| Casa de la opera de Sídney |
| Diseñado por el arquitecto danés Jørn Utzonen 1957 Empresas constructoras: Civil & Civil, M.R. Hornibrook (Diseño estructural Ove Arup.) Inicio de construcción: Marzo de 1959 Fin de Construcción Octubre 1973 (Fecha original de finalización, 26 de enero de 1963) Primera etapa 1959-1963 Pódium superior Segunda etapa 1963-1967 Techo Tercera etapa 1963-1973 diseño interior y construcción Características: • 45,000 Mts cuadrados • 183 Mts de alto • 120 Mts en su punto mas ancho • Capacidad 5738 (6 auditorios) • Costo original: $ 8.5 Millones • Costo Final: $ 120 Millones • Incremento en costo 1,400 % |
Administración de Proyectos de la Construcción
….
Entradas Relacionadas