Agenda Cambio Positivo Atmósfera laboral positiva

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

AGENDA CAMBIO POSITIVO ATMÓSFERA LABORAL | ACCIONES PARA LLEVAR A CABO

Agenda Cambio Positivo Atmósfera laboral

¿Qué acciones llevará a cabo para crear una atmósfera laboral positiva?

Acciones

  • Dejar de juzgar a los compañeros cuando algo no está bien
  • Reconocer el trabajo que realizan mis compañeros
  • Planificar reuniones fuera del trabajo

Que se espera lograr

  • Mayor seguridad en mi misma y en mis compañeros, hablar con certeza.
  • Motivar a las personas que laboran en mi entorno.
  • Mejorar las relaciones personales entre compañeros, reforzar lazos de amistad.

Indicadores

  • Menos frustraciones y criticas destructivas. 
  • Mayor satisfacción laboral, reconocimiento a los esfuerzos realizados, mejor rendimiento.
  • Menos estrés laboral, mejores relaciones personales, ambiente de trabajo basado en la ayuda mutua.

Como se va a medir

  • Reducción de pleitos por diferencias.
  • Analizando los niveles de satisfacción.
  • Niveles de compañerismo y reducción de conflictos.

¿De qué manera fomentará la disposición en los empleados de su empresa. Para que busquen un cambio positivo?

Acciones

  • Respetando a los compañeros
  • Enfocarse en los aspectos positivos
  • Dar retroalimentación

Que se espera lograr

  • Lograr un ambiente de respeto, tolerancia y armonía.
  • Establecer un ambiente agradable
  • Aprovechar las fortalezas y mejorar las debilidades

Indicadores

  • Relación entre compañeros
  • Valores positivos, establecimiento de amistades
  • Mejora personal

Como se va a medir

  • Analizando relaciones personales.
  • Reducción de la tensión laboral.
  • Evitar errores redundantes.

¿Cómo comunicará su visión específica de abundancia. Para que la misma sea aceptada y vigorizante para las personas?

Acciones

  • Establecer estándares de modelos a seguir.
  • Instituir eventos simbólicos para indicar el cambio positivo.
  • Crear un nuevo lenguaje

Que se espera lograr

  • Utilizar metas establecidas como estándares, utilizar un ideal como estándar.
  • Iniciar una nueva era, reforzar el cambio.
  • Ejemplificar el cambio positivo con un lenguaje inspirador.

Indicadores

  • Desempeño elevado, estándares elevados, comparaciones de desempeño.
  • Elementos significado y actividades de cambio.
  • Uso de palabras asociadas al cambio.

Como se va a medir

  • Alcanzar los estándares ideales
  • Logro del cambio deseado.
  • Mejora del ambiente laboral
¿Cómo generará un compromiso con esa visión entre los empleados de su empresa?

Acciones

  • Aplicar principios de recreación
  • Declarar compromisos en voz alta
  • Comunicar la visión frecuentemente

Que se espera lograr

  • Tener empleados contentos y comprometidos con su trabajo.
  • Motivación para comportarse de manera congruente, buscar oportunidades para que los demás también hagan declaraciones publicas
  • Tener presente la importancia y el poder de la visión, transmisión persistente y continua del mensaje de la visión

Indicadores

  • Metas definidas, ambiente competitivo, retroalimentación.
  • Pronunciamientos públicos,
  • No olvidar ni distorsionar la visión.

Como se va a medir

  • Reducción del ausentismo
  • Comportamiento coherente
  • Preguntar frecuentemente a los empleados la visión de la empresa.
¿Qué hará para institucionalizar y generar un impulso irreversible para su cambio positivo?

Acciones

  • Desarrollar un punto de vista fácil de enseñar
  • Construir capital humano
  • Establecer una métrica, mediciones y hechos memorables

Que se espera lograr

  • Ofrecer a todos los empleados la oportunidad para manifestar la visión.
  • Desarrollar la capacidad de liderar la visión, instituir el cambio positivo y continuar bajo su propia iniciativa.
  • Asegurar la responsabilidad del cambio

Indicadores

  • Desarrollo de perspectivas de cambio positivo.
  • Capital humano bien desarrollado, tiempo invertido de forma inteligente.
  • Institucionalizar el cambio, respuesta de los individuos.

Como se va a medir

  • Cada individuo manifiesta la visión con sus propias palabras
  • Continuidad del cambio positivo.
  • Niveles de progreso de cambio
¿Qué actividades necesitará realizar para ilustrar y modelar su cambio positivo. Demostrando su propia credibilidad?

Acciones

  • Inspirar confianza en mis compañeros
  • Realizar retroalimentación a las acciones de los demás
  • Estar comprometido con la estrategia de la empresa

Que se espera lograr

  • Ser una persona confiable, de palabra, que cumpla sus metas y fiel a sus propósitos.
  • Alentar a las personas cuando realizan acciones ejemplares, motivarlos a seguirlas realizando, orientar cuando alguien se equivoque sin juzgar los hechos cometidos.
  • Conocer perfectamente la misión, visión y objetivos empresariales y trabajar por alcanzarlos.

Indicadores

  • Buenas relaciones personales, cooperación.
  • Desarrollo personal, aprendizaje de los errores, apoyo mutuo
  • Involucramiento en las actividades de la empresa, buen desempeño laboral

Como se va a medir

  • Tipo de relación con los compañeros de trabajo
  • Avance en los cambios positivos
  • Nivel de cooperación en conseguir alcanzar la visión

Agenda Cambio Positivo Atmósfera laboral

….

Contacto en mousseglow@gmail.com

Entradas Relacionadas

Deja un comentario