Método del Valor Ganado EVM

Método Valor Ganado

MÉTODO DEL VALOR GANADO EVM | PARÁMETROS PRINCIPALES DEL EVM | ÍNDICES DE DESEMPEÑO | PROYECCIONES BASADAS EN VARIACIONES ATÍPICAS | ANÁLISIS DE LA VARIACIÓN – EVM

Es un método de medición del rendimiento que integra medidas del alcance del proyecto, del coste (o recursos) y del cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a evaluar el rendimiento del proyecto.

Parámetros principales del EVM

  • Valor planificado (PV): es el coste presupuestado del trabajo programado (CPTP).
  • Coste real (AC): es el coste total incurrido en la realización del trabajo (CRTR).
  • Valor ganado (EV): es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente contemplado (CPTR).
  • Presupuesto hasta la conclusión (BAC): coste presupuestado inicialmente hasta la finalización del proyecto.

BAC y PV coinciden.

Método Valor Ganado

Variaciones

  • Variación del coste (CV): indica si un proyecto está por encima o por debajo del presupuesto inicial. CV=EV-AC
  • Variación del cronograma (SV): indica si un proyecto esta adelantado o retrasado respecto a la programación inicial. SV=EV-PV

Índices de desempeño

  • Medida de la eficiencia en función de los costes (CPI) o de la eficiencia del cronograma (SPI) de un proyecto. CPI=EV/AC o también SPI=EV/PV
  • Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI): como de eficientemente se debe usar los recursos restantes para alcanzar una meta de gestión especifica (BAC o EAC). TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

Lee también: Procesos de Gestión de Gobernabilidad de Programas

Las proyecciones/pronósticos son estimaciones de las condiciones en el futuro del proyecto basándose en la información y los conocimientos disponibles en el momento de la proyección:

  • ETC (estimación hasta la conclusión): estimación para concluir el trabajo restante correspondiente.
  • EAC (estimación a la conclusión): el coste o la cantidad de trabajo necesario para completar total las actividades del cronograma.

Proyecciones basadas en variaciones atípicas

  • ETC=(BAC-EV)
  • EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)

Proyecciones basadas en variaciones típicas

  • ETC=(BAC-EV)/CPI
  • EAC=AC+ETC=AC+((BAC-EV)/CPI))=BAC/CPI

Acrónimos Método del Valor Ganado

Nombre Acrónimo Formula
Propuesta a la conclusión BAC
Valor planificado PV
Valor ganadoEV
Costo realAC
Estimación hasta la conclusión (proyección)ETC(BAC-EV) o ((BAC-EV)/CP)
Estimación a la conclusión (proyección)EAC (AC+ETC) o (BAC/CPI)
Variación del coste CVEV-AC
Variación del cronogramaSVEV-PV
Índice de rendimiento del costeCPIEV/AC
Índice de rendimiento del cronograma SPIEV/PV
Índice desempeño del trabajo por contemplarTCPI(BAC-EV)/(BAC-AC)
METODO DEL VALOR GANADO ACRONIMOS

Análisis de la Variación – EVM

Método Valor Ganado

Método del Valor Ganado EVM

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